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2021年8月4日，厦门国际信托举行了上半年工作会议。
围绕“找差距 抓落实 再出发”的会议主题，公司总经理胡荣炜首先对公司上半年总体经营情况进行总结。得益于各部门的不懈努力，公司上半年考核完成情况良好，ROE等多项指标在行业的排名有所上升。回顾上半年经营成果，胡总由衷表达了对整个团队共同努力的诚挚感谢。
会上对标了行业及公司转型目标的经营情况，希望个业务部门能够拥抱变化、重获增长。公司结合2021年度考核体系的调整，明确了信托业务、财富业务和固有业务的转型方向，并结合OKR管理工具实施、轮值业务总监、人力伙伴和财务伙伴、中后台排名考核等系列人力资源管理举措，为公司转型提供系统性支撑。
各参会业务部门依次汇报了部门上半年工作完成情况，剖析与转型要求的差距，就部门转型和可持续发展、专业化建设重点方向以及跨部门协同阐述明确思路与具体举措，总办成员进行开放式点评部署。
胡总代表经营层从八个方面，提出对各领域下半年的工作的二十四点要求与期待。
对于公司转型，要直面监管检查，举一反三找出各项工作中的薄弱点积极整改；要勇于担当，尽快完成压降任务，实现轻装上阵；要放弃对传统业务的依赖，拥抱变化，以“担当 守正 创新”的精神戮力前行。
对于资产业务转型，要开放思维，重构整个业务生态，各团队要聚焦自身优势资源、重点突破，切忌目标分散，资源无法有效分配，进而影响执行落地；要以专业为基础，持续为客户创造价值、分享收益，并始终保持对市场和风险的敬畏之心。既要坚守转型定力，夯实基础，提升专业能力，与优质客户平等对话，又要保持开放思维，重构公司财富端生态，打造财富品牌。
对于服务信托，要攻坚破局，取得实质性成果，缩小公司与行业的差距；每个业务分管领导进行多元尝试，致力于尽早形成能为公司带来可靠收入的服务信托产品；要做长远品牌规划，致力于成为区域政府和民众的服务信托首选品牌，初步创设服务信托生态。
对于固有业务，要审时度势，进行战略资产与策略型资产的科学配置，稳扎稳打守住收益；要进行大类资产全类别资产配置的全面布局，孵化创新业务；同时要协同信托业务，支撑信托业务转型，并做好子公司协调管控工作。
对于风控合规研发，要敢亮观点主动为业务赋能；要高效决策推进项目评审，快速总结创新业务，形成业务准入指引和业务持续管理指引并持续迭代；要前置沟通环节，提升沟通与决策效能。
对于风险处置工作，要直面现状，守住底线，综合运用各类手段，逐步降低存量风险敞口。
对于人力资源，要培育梯队，考察实绩；要通过推进OKR体系，促进公司员工内生思考、信守承诺、增进协同；要通过前瞻规划，充分激发团队动能。
这是我们的船，更是“我”的船！转型是一项需要顽强斗志和战略定力的攻坚战、持久战，面对惊涛骇浪，每一个“厦信人”都当以主人翁之勇毅，携手共同迈向实现百年厦信的宏伟征程！