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韩国SK集团与厦门国企举行合作座谈会。（本组图片/本报记者 黄嵘 陈立新 摄）
引进来
韩国SK集团看好厦门的经济基础和区位优势,有意向在厦门推动新材料、信息通讯制造等多个项目的发展
走出去
厦门国企将借助与世界500强企业的合作，加快国际化进度，进一步拓展海外市场
本版文/本报记者 刘艳 通讯员 刘聪斌
韩国SK集团，世界500强企业位列第57位，年销售收入1063亿美元。这样一家令人称羡的“高大上”企业，主动提出与厦门国企见面交流，并且在一个多小时的交流后，表示出“相见恨晚”的热情。 上周五，韩国SK集团与厦门国企合作座谈会在市国资委九楼会议室举行，这场被国资委主任林杰称为“世界500强与中国500强精彩碰撞”的座谈会，气氛热烈。目前，建发集团、国贸控股、象屿集团位列中国企业500强。对韩国SK集团来说，厦门国企是不可多得的合作伙伴；在厦门国企看来，借助韩国SK集团这样的世界500强走出去，无疑能为国际化提速增添重要的砝码。
名声在外 韩国SK集团主动对接厦门国企
主动联系市国资委，提出与市属国企见面交流；预定上午11点的会议，提前15分钟到会场，然后，挨个派发资料；就在今天，SK集团还将前往建发集团、国贸控股、象屿集团实地考察——这位商界“大咖”的种种细节，无不显示出其对厦门国企的重视。 成立于1953年的韩国SK集团，是韩国第三大企业集团，在《财富》杂志2013年全球500强排名上，位列第57位，全球员工有3万多名，产业涵盖能源、电信、海运、基建以及金融证券等多个业务板块。近年来，SK集团加大对华投资，累计投资额达500多亿元。
“厦门是一块风水宝地。”SK中国高级副总裁李新明说，十八届三中全会后，SK集团对中国的发展十分看好，而厦门有良好的经济基础和区位优势，发展空间巨大。“我们可以与厦门国企合作，先行先试，做一些试点。”他表示，此次来厦，就是要先把与国企的联系渠道建立起来，寻找“兴趣点”。
据介绍，SK集团目前已在厦门投资了两个项目，一家是公路事业关联企业，另一家是钢铁公司。接下来，SK集团有意向在厦门推动多个项目的发展，包括已在厦投资的新材料和光电配套项目增资扩产，利用厦门创建国家信息消费示范城市和“智慧”名城建设的投资机会，争取SK集团的信息通讯制造和服务业务来厦投资等。
“一拍即合” 厦门国企加快国际化进度
对SK集团的主动，厦门国企有点意外，但更多的是欢迎。建发集团、国贸控股、海翼集团、轨道交通集团、金圆集团、象屿集团等六家国企的高管出席会议，与SK集团进行面对面交流。 建发集团、国贸控股、象屿集团和海翼集团，在国企当中国际化起步较早。“SK集团是我们学习的榜样。”厦门建发集团副总经理郑毅夫话语不多，不过直切主题。“我们一直很努力，也在不断进步，希望双方在医院建设方面有所合作。”他说，建发集团拟在五缘湾打造一家高端医院，这家医院不同于体制内，SK集团若有这方面的兴趣，可以进一步探讨。
“与SK集团相比，我们是小公司。”厦门国贸控股副总经理郭聪明也向SK集团表示出合作诚意，“接下来，我们将去台湾调研，探讨养老产业，厦门不是很冷，也不是很热，非常适合发展养老产业。在这一方面，双方可以有进一步的合作。”
就连组建不久的轨道集团，也释放出国际化的需求。厦门轨道交通集团副总经理黄雀喧表示，轨道集团承担厦门地铁的建设、营运和轨道交通沿线的综合开发，一期建设的3条线所需资金500亿元，智慧商业综合体是双方未来可以合作的方向。厦门金圆集团副总经理薛荷同样表示，双方可以开展合作，进一步发挥资本的带动作用。
“我发现，我们之前似乎走了一条弯路。” 短短一个多小时的交流后，SK中国研究所高级经理于树峰感叹说，过去，SK集团主要是跟央企合作，央企块头大，项目启动周期长，“接下来，我们将向集团总部推介厦门国企，厦门国企既有活力，又很市场化，非常符合SK集团合作伙伴的定位。初期考查过后，我们希望能找到一个结合点，然后从具体项目做起来。
推进国际化 “走出去”和“引进来”并举
“不仅是引进来，也可以走出去。”市国资委主任林杰在会上说，经过多年的发展，厦门国企具有了一定的实力。SK集团有好的项目，厦门国企也可以投资，不一定要控股，参股也可以。 林杰表示，厦门国企国际化步伐迈出较早，近年来成果丰硕，形成了14家具有一定品牌影响力的大企业、大集团，国企在国内50多个大中型城市有投资和布局，38家企业成功拓展了海外市场（含港澳台）。他说，厦门国企正处于推进国际化的重要时期，与世界500强企业的合作具有广阔的空间，合作是高层次的合作，既可以是项目合作、 技术合作，也可以是品牌合作、资本合作、产业链互补……通过国际化的战略合作，厦门国企引入高新技术、先进管理、优秀人才、实力品牌、优质资本、优良项目，从而实现强强联合、合作共赢。
【人物专访】
再过一两年厦门国企或问鼎世界500强
市国资委主任林杰表示，厦门要培养有世界眼光的国企企业家
市国资委主任林杰
国企国际化，这并非一个新话题，但在市国资委主任林杰看来，当前，国企比任何时候都需要国际化。他还借助韩国SK集团与厦门国企合作座谈会这一平台向国企“喊话”——厦门需要培养有世界眼光的国企企业家，国企国际化要加速。
厦门国企向世界500强冲刺
“在当前的大背景、大环境下，厦门国企必须以全球的视野、超前的思维，来审视定位和谋划企业的转型与发展，抓住历史的机遇作出战略部署，抢占激烈竞争的制高点。”林杰说。 他告诉记者，经过多年的发展，厦门国企发展进入了一个新的阶段，形成了一批有一定地位、一定实力、一定影响的企业集团。去年，建发集团营业收入突破1000亿元，国贸控股达到800亿元，世界500强企业的门槛是1300多亿元，也就是说，未来一两年后，厦门国企将有可能问鼎世界500强。而成为世界一流企业，要有全球化的战略思维，要有国际化的经营水平，要以全球视野统筹谋划企业的研发、设计、生产、物流、销售的产业链，要向世界500强和跨国公司学习先进的、现代的管理理念和一些技术水平、管理水平以及拓展市场的能力，“要与国际接轨。”
国际化助力国企转型升级
从产业发展的更高层次来看，国际化有助于推动国企的转型升级，提升厦门产业链的竞争力。 林杰“揭短”说，厦门国企从事领域涉及10多个产业，不过，房地产占了比较大的比例，高新技术产业、新兴战略产业优势还不明显。“加快产业转型升级，光靠自己不行。”林杰说，“国企要当先锋，与全球产业链上的高端企业集团进行战略性合作，通过强强合作，向产业链高端集中，通过企业与企业的对接，把厦门的产业链带动起来，提升到一个新的层次”。
他举例说，市国资委推动码头资源整合，引入产业链上的高端企业，这当中包括外资企业，组建集装箱码头集团，港务集团是大股东。近期，福建省明确港口产业发展两家龙头企业，其中一家就是港务集团，这就是产业整合与调整带来的蜕变。
值得一提的是，引入更多世界知名企业进入厦门，有助于提升厦门城市的国际化水平，进而为美丽厦门战略规划的实施，发挥更大、更富有成效的作用。
国企企业家要有危机感使命感
鼓励国企国际化、市场化，市国资委培养大企业家的雄心不言而喻。
林杰表示，新一轮国企改革蕴含诸多发展机会，国企不缺机会，缺的是人，不是一般人，而是有国际视野的、有大抱负的、高眼界的大企业家。
“我们要培养一种大企业家精神。”林杰表示，国企企业家不是官员，要去行政化，要有危机感、有责任感，有使命感，不能满足于赚一点小钱，要有企业长远发展的胸怀，有全球发展的视野以及把企业打造成百年企业、世界级知名企业的理想。当然，他也表示，培养国企大企业家，是一个很大的课题，需要企业家自身的探索和努力，也需要创造更好的环境去支持。
【声音】
厦门是一块风水宝地
中国人和韩国人在商业运作方面的理念相似，SK集团与厦门合作有好的基础，双方建立了一种互信。这两天，我们来厦门实地考察，希望与厦门国企找到一些合作的兴趣点。SK集团在整合资源方面有独特的能力，是韩国第三大企业集团，厦门国企承担了很多重点项目建设，双方可以优势互补。 接下来，可以探讨的合作领域包括结合厦门对台贸易的突出地位，在大陆、台湾、韩国、日本之间做一些产业链；在金融服务中心方面合作，先行先试；打造智能城市示范区；加大新能源电池的应用；拓展智慧城市北斗的应用等。厦门是一块很好的风水宝地，当前正在申报自贸区，我们也可以参与进来，与国企合作在厦门做一些试点。
国际化要做好多手准备
国际化是国企必然要面对的一条路。做好国际化，企业要有几方面的准备:一是人才的准备，二是公司的战略，三是机制的转变，要能够按现代企业管理的方法，按市场竞争的游戏规则运作，这样才能长久走下去。 作为特区企业，建发、象屿、国贸，都是靠出口成长起来的，这方面仍然还在做，中国作为世界工厂的地位仍然存在。以前，我们是出口大于进口，现在是进口大于出口，我们进口了大量国家发展需要的农产品、原材料等。此外，以前做进出口，我们主要在贸易环节，现在做现代的供应链运营，这不仅仅是贸易的概念，还要往服务业的产业链去延伸，向两头延伸，比如，找一些资源，找一些更靠近市场的客户，这是现阶段建发发展国际化正在努力做的事情。
加大国际资本运作能力
厦门国贸控股副总经理郭聪明
坚定走出去战略，我们主要有三方面举措。第一，加大进出口，国贸控股一年进出口规模45亿美元，位列进出口企业百强。我们在海外有12家分公司，今后我们的触角要延伸到新兴市场，通过境外的运营平台，让我们的产品不断扩大发展，不断做出自己的特色。 第二，国际化让我们与跨国企业集团、世界500强企业有更多的合作机会，我们的光电、物联网产业、高端零售业等都需要和类似SK集团这样的500强企业进行战略合作，引进他们先进的理念和模式，来做强我们的产业。
第三，要加大国际资本的运作能力，利用海外的融资平台，取得比较低的融资成本。我们的一些特色产业，如金融服务业、塑胶产业还可以推进在境外上市，通过国际资本的运作，提升我们的国际化水平。
引进国际化战略投资者
象屿集团和韩国SK集团在贸易行业已有一些合作，我们现在有一些政府平台的项目，如两岸贸易中心、电商产业园，希望能借助SK集团在全球化、国际化的优势，双方再做一些结合，做一些探讨。 全球化不仅是趋势，而且离我们越来越近。作为一家多元化的企业，国际化是象屿集团面临的一个现实问题。我们在国际贸易方面，在连接国内、国际市场方面，已经做了一些尝试，也取得很好的效果。未来我们将结合集团发展战略，结合现有行业发展情况，引进国际化战略投资者，进一步提升企业的国际化水平。
力求金融创新有突破
在新一轮发展当中，金圆集团将配合政府，通过引进金融及类金融服务机构，不断壮大厦门金融产业发展。同时，积极合作设立产业发展基金、股权投资基金等，以金融服务和资本带动，来支持厦门产业提升。我市确定的重点、千亿级产业，每一个我们都会去规划，去推动，跟核心资本结合，助力产业升级。 作为两岸金融开发建设的平台，我们力求在金融创新方面有一些突破。在这些方面，金圆集团都可以与国际资本对接，开展点对点的合作，走出去、引进来。资本最具效率，通过资本的对接，能最快地把国外的优势技术和厦门想培育的优势产业结合起来。
【链接】
厦门国企国际化经营合作情况
企业国际化经营（境外投资企业）
建发集团（有12家子公司）
国贸控股（有13家子公司）
海翼集团（有4家子公司）
象屿集团（有3家子公司）
轻工集团（有2家子公司）
港务控股、旅游集团（各有1家子公司）
企业国际化经营主要类型
共有境外的投资项目38个，包括法人实体类项目36个、非法人实体类项目2个（即境外办事处）。
厦门国企发展项母及合作领域
国企承担重点项目
轨道交通（1000亿元）
厦门机场（800亿元）
四大新城建设（600亿元）
国际邮轮母港（500亿元）
软件园三期（460亿元）
两岸区域性金融服务中心（300亿元）
路桥（隧道）（300亿元）
工业产业合作项目
高端装备制造业（厦工股份）
新型节能环保客车产业（金龙汽车）
物联网电子标签、LED节能灯（国贸信达电子）
新能源电池（三圈电池）
智慧城市、北斗运用（信息集团）
现代服务业合作项目
两岸新兴产业和现代服务业示范区（象屿集团等）
两岸贸易中心（象屿集团）
东南国际航运中心（港务集团）
两岸金融中心（金圆集团等）
五缘高端医院园区（建发集团等）
软件园三期（信息集团）
火炬高新园区（火炬集团）
高端会展服务业（建发集团）
星级酒店群（特房集团等）
金融服务合作项目
银行（金圆集团、国贸集团等）
证券（建发集团、象屿集团等）
信托（金圆集团等）
保险（金圆集团、建发集团等）
期货（国贸集团、象屿集团）
基金（建发集团、金圆集团、国贸集团）
刊发于2014年3月26日《厦门日报》A09版