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时光流转，初心不变
与金圆一起成长的路上
是你闪耀出不一样的光芒
快看，这里有你奋斗的故事~
不负遇见，投资是一辈子的事业
金圆资本基金部 张伟杰
"我很羡慕巴菲特和芒格现在90多岁的高龄还能精神矍铄地喝着可口可乐，每年在伯克希尔哈撒韦股东大会上分享自己的观点，从这个角度，我们的年龄，至少还可以投资30年，所以未来还很长。"
华尔街有句名言，“投资像山岳一样古老，今天发生的事未来还将发生”。今年是张伟杰入职集团的第五个年头，他认为这是值得纪念的年份。回想2015年入职集团的时候，A股市场正遭遇着历史上极其惨烈的一次股灾熔断，无数的投资人在几个月的时间里遭遇着资产的血洗。而今，在2020年年初，在大洋彼岸的华尔街，正在重复着同样的故事。
提起巴菲特、芒格、费雪、索罗斯、彼得林奇等投资大师，张伟杰如数家珍。在中国也有很多著名的投资人，比如睿远基金的创始人陈光明就曾缔造了“东方红”系列基金12年23倍收益，年化收益率超过30%。张伟杰说，这些人像高山一样令人仰止，虽不可能成为他们，但可以努力向他们靠近。
出于对资本市场的热爱，张伟杰毕业后便到老牌券商中信建投证券工作了五年，从二级市场的视角目睹了资本市场的周期起伏和投资者的荣辱故事。“周期、估值这东西反反复复，可能过了很多年又会是回到原点。”他感触颇深。2015年，他加入金圆资本，想换个视角，从一级市场的眼光去看待企业的价值。这是金圆资本成立的第二年，公司也正处于发展初期，幸运的是这里有着一群同样十分热爱投资的领导和伙伴。在此后的一年里，行业的天花板、市场竞争格局、行业壁垒、公司管理层、公司的核心竞争力、现金流等这些名词在每天的办公室里成了大家的交流的“关键词”。大家在不断地调研项目、整理材料、交流讨论项目，从中获得了巨大的成长，那一年公司团队投资了重庆园林、隆领投资等一系列项目。
2017年后，他开始作为项目负责人承担公司投资项目，在两三年的时间里，他深度参与评估的项目就有上百个，并成功投出中天科技等多个项目。张伟杰说每一次的投资机会，就是把自己当成是企业主，去了解一个行业、一个商业模式的过程。伴随日积月累，不断深化和巩固自己的能力圈。比如新能源汽车行业，他坚信这个行业在未来十年都有极大的发展空间，每天坚持跟踪这个行业最新的产业链动态，找到机会实地调研产业链细分行业中的多家上市和非上市公司，久而久之就可能成为行业外的“专家”。在2019年初，厦门某本地上市公司下属子公司有了首轮增资扩股机会，这家公司行业热度不高，是低调的正极材料的隐性龙头。他敏锐发现，这是极好的投资契机，作为项目牵头人，他推动公司投资了该子公司增资扩股后2%的份额，目前该项目正进行申报科创板上市，相比与同业的上市公司有巨大的市值提升空间。
在金圆资本的五年时间，张伟杰获得了多项荣誉。2015年-2017年多次荣获集团董事长奖励金，2018年获得金圆资本“年度明星员工”的称号，2019年获得集团优秀招商个人等。
比起工作阅历的积累，他认为更加有收获的是在投资理念上的不断认识，他常说“投资这东西，有时候真的是欲速则不达，难怪很多大师都认为人多的地方不去。有些东西短时间判断不清楚，但拉长时间却很清晰，因此本质上还是去寻找好企业，寻找足够深的雪和足够长的坡，做时间的朋友”。他很庆幸在金圆资本工作，作为集团的投资平台，承载着集团自有资金保值增值的重要使命，业务涵盖股权投资、一级半定增投资、二级投资、固收投资等众多类别，他说个人的能力和经验跟投资也是一样，都在滚雪球，投资是一辈子的事业，重要的是要始终保持热爱投资的初心。
人间烟火处 最美奋进心
金圆资本风控部 吴新斌
"往外跨出的每一步，意味着是我向前的一步。跨越过，就拥有新的收获。"
2020年3月19日，是吴新斌入职金圆资本两周年的日子。回看2018年，那时的金圆资本风控合规部仅有他一人，他同时承担着风控、合规、审计的各项事务，忙碌是当时的主题词。
涉及业务风险管控的全流程、对接内外部监管部门、梳理优化业务流程、风控制度建设一项都不能落下，常常担心顾此失彼，怕因疏忽犯错。如今回头想想，事情多才是自我价值的体现，同时也是领导对他的信任。
作为一名风控工作者，常常有人问“为什么上天派风控来的主要工作偏偏是说No？”吴新斌认为，他的主要工作是说No，但是，不能只停留在说No。风控工作职责就是服务业务发展，平时严格把关，适时提示风险，为业务稳健发展保驾护航。面对心血来潮的冒进要“泼冷水”，面对公司在利益的大道上狂飙突进要踩刹车，面对出格的利益欲望要快念紧箍咒。
这得益于公司总经理蔡毅华对他的指导和提醒，风控在项目早期介入并参与项目方案设计、商务谈判，才能掌握业务来龙去脉，更准确把握风险点，更早更快的发现业务推进工作中的难点，从而提高业务推动的效率。
风险项目的化解，真的是需要心细、胆大（果断）、脸皮厚（啃骨头的拼劲）。2019年，公司认购的某个信托产品，当中有个底层投向于北京二环的旧房改造项目，因为项目进度已经大幅落后于原定计划，于是吴新斌决定同固收部门的伙伴去项目地进行调研。对接的信托经理告诉他们，项目是低价受让的，并在核心地段，拆迁了价值翻倍，项目公司现金流充足，目前有央企意向收购等等。但在他来之前，他们曾在现场走访了解该项目的拆迁进度，一圈又一圈，一人又一人，问遍保安大爷、住户大叔等等，大家都表示该项目没谈拢、拆不动。得到截然不同的两种答案，经过深入探讨之后，他果断向公司建议尽快赎回信托份额，而正在他们顺利退出没多久，该家信托公司就爆出各种踩雷新闻，发生了剧烈动荡……
吴新斌也曾向公司领导诉苦，风控工作具有两面性，项目顺顺当当不出事，没人记得风控部门，任何一个项目出问题了，风控部门铁定跑不了，会立马成为众矢之的。随着工作经验的积累，每次跨越深深的槛，接触到每个项目吴新斌都往前迈出一大步，他逐步意识到宣导全员风控文化的重要性和必要性。只有前、中、后台同心同力，才能真正做到全面风险管理。如果业务风控是第一道防线，那么风控部门是第二道防线，审计部门则是第三道防线，对风险心存敬畏，方行之高远。
风控，职责所在，价值所在。人间烟火处，唯有不断奋斗和挑战才能收获更美的青春，与金圆资本共同启航、奋进！
